保険引き受け審査

スクラッチ開発方式で、業務担当が開発担当へ仕様を伝える必要があり、そのコミュニケーションに時間と作業負荷がかかっていた。

新規商品の審査ルールをプログラムを修正してシステムに反映するのに平均14日かかっていた。

新規商品の引き受け指針ロジックを追加するときに、全プログラムの影響範囲を調査する必要があり、工数がかかっていた。

複雑なUW業務は一部の査定担当者に集中していて（属人化）、UW業務処理の遅延が多かった。

業務担当者が引き受け指針のルールを作成・テストしてリリースはIT担当者が行う方式となり、コミュニケーションロスによる不具合や作業負荷は無くなった。

ＢＲＭＳ導入によって新規商品の審査ルールをＵＷシステムへ反映するのに平均１日に短縮できた。

業務ルールを追加するときに、その影響範囲を容易に把握することができ、デグレード防止、品質確保に効果がでている。

BRMS導入により、統計基盤のスコアリングUWをルールで可視化し、UW処理のスピードアップを実現した。